2013年10月15日星期二

給特區的信(8)- 知政失者在野




王充《論衡》中的警句“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,因溫家寳前總理數次引用而廣為人知。


---------- 轉寄的郵件 ----------
寄件者: George Luk 
日期: 2013年10月14日下午7:10
主旨: 給特區的信(8)- 知政失者在野
收件者: "Mr. Li Wei" , "Mr. C Y Leung" 

李偉先生/梁振英先生:

1. 一年前的一封電郵:香港的願景(50)-知政失者在野(附件),提到以下幾點:

➊ 王充《論衡》中的警句“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,因溫家寳前總理數次引用而廣為人知。這句話,可用來表達一種親民的理念、民主決策的作風,更重要的是它暗含自由主義者信奉的認識論:“我們所必須利用的關於各種具體情況的知識,從未以集中的或完整的形式存在,而只是以不全面而且時常矛盾的形式為各自獨立的個人所掌握。”(Friedrich August Hayek 哈耶克語)
  
➋ 因此,位高權重者最應警惕知識上的僭妄和獨斷。新政府上台一年多,很多時候都能順應民意,應社會要求,民生事成熟一件做一件。  

➌ 公職人員的時間,就是市民最寶貴的資源。因為以小小的特區,如要做大陸跟東盟、亞太地區甚至全世界接軌的橋樑,就算公職人員(各級議員、官員、公務員、諮詢架構、NGO等等成員)的人手,再多十倍也不足以應付,更遑論協助大陸加速現代化進程。

2. 其實在野的泛民及其他反對派,是香港其中一些最寶貴的資產。他們敢言及常常直諫,指出社會的不公義,令事情可以受到正視、檢討及修正、改善。政府及親建制人士不應視他們為攔路虎,防礙社會前進。

3. 因為只有在香港這樣先進、多元並經濟發達的地方,才可讓他們發揮其監察作用,以防權力過份集中,形成獨斷獨行。况且香港可以付得出這些社會成本,並可令大陸從中取得過渡到現代化的寶貴經驗。

Regards,

George Luk


附件:

寄件者: George Luk 
日期: 20121010
主旨: 香港的願景(50)-知政者在野
收件者: "Mr. Li Wei" , "Mr. C Y Leung"

李偉先生/梁振英先生:

➊ 王充《論衡》中的警句知屋漏者在宇下,知政失者在草野,因溫家寳總理數次引用而廣為人知。這句話,可用來表達一種親民的理念、民主決策的作風,更重要的是它暗含自由主義者信奉的認識論:我們所必須利用的關於各種具體情況的知識,從未以集中的或完整的形式存在,而只是以不全面而且時常矛盾的形式為各自獨立的個人所掌握。Friedrich August Hayek 哈耶克語) 

➋ 因此,位高權重者最應警惕知識上的僭妄和獨斷。新政府上台三個多月以來,很多時候都能順應民意,應社會要求,民生事成熟一件做一件。 

➌ 公職人員的時間,就是市民最寶貴的資源之一。因為以小小的特區,如要做大陸跟東盟、亞太地區甚至全世界接軌的橋樑,就算公職人員(各級議員、官員、公務員、諮詢架構、NGO等等成員)的人手,再多十倍也不足以應付,更遑論協助大陸加速現代化進程。 

➍ 若能調整一下公職人員的心態,遇上某些規劃或措施{(如果在上一段➌的逆向估計是「接近」事實的話),可能被極力反對的只佔政府整體工作的十份之一},不被大多數市民接受時(當然要有一些客觀凖則去界定接受與否);只要不是最關鍵的項目,會直接影響到很多的後續項目,可以嘗試將計劃視為尚未成熟,遲一點再推出吧?因為另外還有其他極多的規劃項目,可以按步就班地推行;反對或在野派,相信不會無理地每事必反。雖然「士氣/尊嚴」有些微受挫,時間、機會可能受損,社會成本可能增加;但能令社會和諧一點,避免很多時事情的發展,因缺乏互信、誤解和溝通,最終惡化到令社會撕裂。 

➎ 相信這不是「誰害怕誰」,有沒有「面子」,或有没有「管治威信」的問題,事情不一定是非黑即白,兩個極端中間,有極大的迴旋空間。而是整體需要處理的事情、項目太多,不做這個,還有超大量其他工作要做;特區和大陸需要做和改善/變革的,多得很,哪有時間去躭誤。
 
➏ 為了羣眾的集體利益及社會的長遠發展,有些時候大家需要向現實妥協的。

Regards,

George Luk
 
---------- 轉寄的郵件 ----------
寄件者: CEO
日期: 2012108日下午9:24
主旨: Re: 轉寄︰ 香港的願景(48)-尊重與認同
收件者: George Luk 
George Luk 先生:
927日和104日致行政長官的電郵收到,我獲授權認收。

行政長官私人秘書
(
姚一風 代行)



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