---------- 轉寄的郵件 ----------
寄件者: George Luk
日期: 2016年11月29日 下午9:09主旨: 給特區的信(226)-多年各方勸諫無效
收件者: "Mr. Li Wei" <drc@drc.gov.cn>, "Mr. C Y Leung" <ceo@ceo.gov.hk>
副本: "Mr. Anthony Cheung" <sthoffice@thb.gov.hk>, "Mr. CHAN Mo Po" <sdev@devb.gov.hk>, "Mr. CHEUNG Wan Ching" <scsoffice@csb.gov.hk>, "Mr. LAU Kong Wah" <sha@hab.gov.hk>, Dist Offr <doe@had.gov.hk>, George1 Luk , George Luk
李偉先生/梁振英先生:
➀ 以下兩封電郵都是取材自林沛理在「佔中時期」的文章,版權屬於作 者及/或其出版商;「兩篇同一作者,純屬巧合」。當時及其前後多 年,接近或類似的勸諫文章,海內外不同人士所作呼籲極多。要點是 提醒大家不應過份刺激北京的神經,或踰越中央可接受的底線,否則 全港市民惟有被迫陪着埋單。
➁ 『寄件者: George Luk
日期: 2015年1月29日 下午3:59
主旨: 給特區的信(130)- 佔領行動後的一些回顧(2)
收件者: "Mr. Li Wei" <drc@drc.gov.cn>, "Mr. C Y Leung" <ceo@ceo.gov.hk>副本: "Mr. TAM Chi Yuen" <scmaoffice@cmab.gov.hk>, "Mr. TANG Kwok Wai" <scsoffice@csb.gov.hk>, "Mr. Tsang Tak Sing" <sha@hab.gov.hk>, "Mr. Anthony Cheung" <sthoffice@thb.gov.hk>, "Ms. TENG Yu Yan" <doe@had.gov.hk>, "tellme@1823" <tellme@1823.gov.hk>
李偉先生/梁振英先生:
1. 在「香港政治困局與惡夢(2014年10月19日)」一文中,專 欄作家林沛理指出:倘若香港人放棄務實思維,而變成被「意識形態 」役使的空想家,整個城市將後患無窮。
2. 香港人可以不明白政治的複雜,但不可以不知道自己的利之所在。懂 得怎樣從身處的環境之中得到好處,知道做什麼事情是有用、有益和 有建設性,是香港人的傳統智慧(folk genius),也是這個小城屢屢締造奇蹟、成為國際金融中心的 關鍵。經濟學家視香港為展現資本主義優越性的櫥窗,資本主義與香 港人如魚得水,因為啟動資本主義的發電機——牟利動機(the profit motive)——本來就存在於香港人的基因。
3. 今日的香港已經變得幾乎無法辨認,開明的自利(enlighte ned self-interest)彷彿在一夜之間被拋到九霄雲外。少 數人所做的事情,違反自身基本和長遠的利益;多數人眼巴巴看著自 己的利益受損,卻似乎什麼也做不了,漸漸被一種無力感吞噬。對很 多香港人來說,過去一個多星期發生的事情像惡夢多於現實,因為這 太不像香港,不可能發生在這個城市(It can't happen here)。
4. 這不是說香港只能夠做一個「經濟城市」,或者唯利是圖是香港人的 本分。絕非如此,但倘若香港人放棄他們的實用主義和務實思維(p ragmatism)而變成被意識形態役使的空想家(ideol ogue),只能夠從恐懼而非利益的角度思考,他們為自己和整個 城市炮製的就是一條後患無窮的災難方(a recipe for disaster)。
5. 發展到今日,「佔中」的本質已經昭然若揭:真普選是假議題,名為 佔中(環),實為抗中(央)。說到底,它無法接受的,是人大委員 會對香港行使的權力。這個立場沒有言明但合乎邏輯的結論,也可能 是這場運動的最終目標,就是給予香港人自決權(self-det ermination)。換言之,就其真正、最終的意向與目標而 言(for all intents and purposes),「佔中」是一場地區要從所屬的國家脫離出來 的分離行動(secession movement)。明乎此理,就知道為什麼北京絕不會撤回人大 的決定。
6. 北京說香港的政制改革涉及國家主權與國家安全,並非危言聳聽,而 「佔中」只會令它下更大決心,為香港可能出現的最壞情況作好準備 ,英文所謂「confirm their worst fears」。任何頭腦清醒的香港人都會同意,要進一步落實港人 治港、高度自治,最合理、明智和切合實際的方法就是取得北京的信 任;而反二十三條立法、反國民教育科和反大陸化,都不是取得北京 信任的有效方法。北京收回香港主權十七年來嚴格遵守一國兩制,以 共產政權而言可說是「難以挑剔」(on its best behavior),卻換來一次又一次的拒絕和否定。
7. 香港人爭取民主的目標很明確,但採取的手段卻有時幼稚得像一個淘 氣的孩子,邊流著眼淚邊大聲叫「我要,我現在就要」(I want it and I want it now)。任何有一定工作經驗與人生閱歷的成年人都知道,經營一 段關係,做成一宗交易,需要的是雙方遷就、相互讓步和互相忍讓。 「Give and Take」是文明人相處甚至生活的方式,香港人常常批評大陸人不 文明,並以兩地存在的所謂「文明差距」為榮,那為什麼在爭取最重 要的事情上會表現得如此任性?民主不是在炎熱的夏天飲一杯冰水的 「即時爽」(instant gratification),更何況香港有那麼複雜的殖民地歷 史。
8. 「和平佔中」一開始就自相矛盾,難以自圓其說。佔領本質上是一種 侵犯和侵權行為(act of aggression),人群的集結本身已經有威嚇性,而不使用 武力不可能堵塞道路和改變地區的用途。警察是否使用了過度武力值 得深究,襲擊示威者的暴力行為更應該譴責;但不要忘記,製造滋生 暴力的環境的人,比使用暴力的人好不了多少;而高舉雙手也不一定 代表和平——心理學上有所謂「被動的攻擊性行為」(passiv e-aggressive behavior)。
9. 野心家喜歡讀歷史,因為歷史教曉他們,要相信人民自毀長城的能力 (People can always be relied on to act against their own self-interest)。從古以來,哲學家最關心的問題, 是為何一個人知道什麼是好的,同時也有能力做到,最後卻沒有做; 相反,知道什麼是壞的,同時有能力可以不做,但最後卻做了。這是 在現實生活中經常發生的事情,學者將之歸咎於人的「意志力薄弱」 (weakness of will)。
10. 今日香港的政治困局,其實也是道德教育的問題——不是「知而不行 」,而是「行而不知」。一些人做了一些他們認為是對的、好的事情 ,但他們真的懂得,真的知道嗎?
Regards,
George Luk
寄件者: <ceo@ceo.gov.hk>
日期: 2015年1月26日 下午6:30
主旨: Re: 給特區的信(128)- Je Suis Charlie
收件者: George Luk
先生/女士:
1月16日致行政長官的電郵,我獲授權認收,謝謝你的意見。
1月16日致行政長官的電郵,我獲授權認收,謝謝你的意見。
行政長官私人秘書
(麥佩儀 代行) 』
(麥佩儀 代行) 』
➂ 『寄件者: George Luk
日期: 2015年1月31日 下午10:48
主旨: 給特區的信(132)- 佔領行動後的一些回顧(3)
收件者: "Mr. Li Wei" <drc@drc.gov.cn>, "Mr. C Y Leung" <ceo@ceo.gov.hk>副本: "Mrs. LAM CHENG Yuet Ngor" <cso@cso.gov.hk>, "Mr. John Tsang" <fso@fso.gov.hk>, "Mr. YUEN Rimsky" <sjo@doj.gov.hk>, "Mr. Anthony Cheung" <sthoffice@thb.gov.hk>, "Mr. Chan KC" <sfst@fstb.gov.hk>, "Mr. CHAN Mo Po" <sdev@devb.gov.hk>, "Mr. CHEUNG Kin Chung" <slwo@lwb.gov.hk>, "Mr. KO Wing-man" <sfhoffice@fhb.gov.hk>, "Mr. LAI Tung Kwok" <lai@sb.gov.hk>, "Mr. NG Hak Kim" <sedoffice@edb.gov.hk>, "Mr. SO Kam Leung" <sced@cedb.gov.hk>, "Mr. TAM Chi Yuen" <scmaoffice@cmab.gov.hk>, "Mr. TANG Kwok Wai" <scsoffice@csb.gov.hk>, "Mr. Tsang Tak Sing" <sha@hab.gov.hk>, "Mr. WONG Kam Sing" <sen@enb.gov.hk>
收件者: "Mr. Li Wei" <drc@drc.gov.cn>, "Mr. C Y Leung" <ceo@ceo.gov.hk>副本: "Mrs. LAM CHENG Yuet Ngor" <cso@cso.gov.hk>, "Mr. John Tsang" <fso@fso.gov.hk>, "Mr. YUEN Rimsky" <sjo@doj.gov.hk>, "Mr. Anthony Cheung" <sthoffice@thb.gov.hk>, "Mr. Chan KC" <sfst@fstb.gov.hk>, "Mr. CHAN Mo Po" <sdev@devb.gov.hk>, "Mr. CHEUNG Kin Chung" <slwo@lwb.gov.hk>, "Mr. KO Wing-man" <sfhoffice@fhb.gov.hk>, "Mr. LAI Tung Kwok" <lai@sb.gov.hk>, "Mr. NG Hak Kim" <sedoffice@edb.gov.hk>, "Mr. SO Kam Leung" <sced@cedb.gov.hk>, "Mr. TAM Chi Yuen" <scmaoffice@cmab.gov.hk>, "Mr. TANG Kwok Wai" <scsoffice@csb.gov.hk>, "Mr. Tsang Tak Sing" <sha@hab.gov.hk>, "Mr. WONG Kam Sing" <sen@enb.gov.hk>
李偉先生/梁振英先生:
1. 林沛理在「佔中是改革香港良機(20141026)」一文中指 出:「佔中」組織者應暫且放下不切實際的政治目標,將改革矛頭指 向港府未解決的民生問題。佔領香港運動對香港造成的傷害,比預期 更深更廣;香港的法治、社會和諧、特區政府的權力和合法性,以至 整個城市的有效管治和運作,皆受到前所未有的衝擊。更後患無窮的 ,是它會從根本上改變北京對香港的態度和政策,中央視香港為反共 基地的潘朵拉魔盒(Pandora's box)已然打開。
2. 然而不容否認的是,它釋放出來的人民力量令人動容。在過去兩個多 星期,這個城市出現的權力轉移(power shift)令人看得目瞪口呆:本來無權無勢的年輕學生和升斗市 民公然違抗政府和建立新的權力中心,可以合法使用武力的警方不但 被當眾凌辱,更彷彿被解除了武裝(disgraced and disarmed)。手握香港經濟命脈的地產商更是噤若寒蟬,恐 怕說錯了什麼就會成為眾矢之的。
3. 西諺有云,我們最負擔不起的是錯失了的良機(Nothing is more expensive than a missed opportunity)。如何善用被釋放了出來的人民力量去改 革社會,是運動的組織者和領導人的責任,也是證明佔領香港是社會 改革運動(social reform movement)而非革命(revolution) 的唯一方法。他們應該將不切實際的政治目標暫且放下,而將矛頭指 向與民生息息相關但政府一直沒有足夠「政治意志」(politi cal will)去解決的問題,例如地產霸權、各行各業的缺乏競爭和壟 斷、社會沒有足夠的向上流動性(upward mobility)等等。
4. 佔領香港運動徹底打擊特區政府的威信,但我看不出一個弱勢政府如 何對市民有利。這個城市的既得利益集團本來就已經牢不可破、難以 撼動,一個動輒得咎、注意力分散、被「去了勢」的政府更無法動它 分毫。一個強勢而有為的政府才有能力改變現狀,這幾乎已經是常識 了。香港被佔領期間,樓市依然暢旺,樓價居高不下,反而令到職業 司機、上班族和佔領地區的小商戶叫苦連天,正好說明運動走錯廟門 ,英文所謂「barking up the wrong tree」。
5. 特首梁振英下台,香港就可以轉弱為強,社會之中剝削者與被剝削 者的關係就會改變嗎?難道香港人到今日仍未發現,回歸之後,反共 媒體扮演「攻擊犬」(attack dog)角色,將從董建華開始的歷任特首(及其官員與親政府人士 )妖魔化,將他們描繪成罪魁禍首和香港人的公敵,目的就是要令香 港難以管治?香港媒體和香港人罵他們的領導人成癖,把他們的去留 視為香港興衰的關鍵,這種「特首情意結」往往只是一尾味道很強的 燻魚(red herring),將有關香港競爭力與前途的討論這隻獵犬引向歧 途。
6. 梁振英政府的施政質素值得探討,但今日香港面對的問題卻不能完全 歸咎於政府的管治無方。我(作者)的看法是,香港在一個急遽改變 的世界中迷失方向,因為它不是學習型社會(learning society)。要是我們真的關心香港的未來,便應該集中討論 學習型社會與知識型經濟體系千絲萬縷的關係,以及如何清除香港作 為一個學習系統在個人、公司、業界和政府各個層面表現出的學習障 礙(learning disability)。
7. 早在上世紀七十年代,麻省理工學院教授熊恩(Donald Schon)已經提出學習型組織(learning organization)的概念,但真正將這個概念轉化為管理 學常識的,卻是美國學者彼得•聖吉(Peter Senge)的《第五項修煉》(The Fifth Discipline)一書。
8. 這書出版於一九九零年,在十年內賣出七十五萬本,以管理學書籍來 說是異數。聖吉指出,當今之世,劇變、驟變已成常態,企業要成功 ,便必須致力理解、掌握和適應這些變化。企業要懂得學習、善於學 習,因為在一個全球化的知識型經濟體系裏,企業的生產力、競爭力 和利潤,繫於它吸取知識、生產知識和處理資訊的能力。
9. 香港最缺乏的,正是這一種化危為機、在急速的轉變過程中學習和創 造的能力。佔領香港運動的組織者要求與政府對話,從組織學習(o rganizational learning)的角度而言,對話是一個雙方互相了解的過程, 涉及對自己的信念、價值和假設的深刻反省和質疑。如果自以為站在 道德高地,被道德優越感(sense of moral superiority)沖昏頭腦,即使勉強展開對話,也很難取 得實際成果。
10. 但有三個要點却被忽視:(1)整體社會接受了一次極大的壓力測試 ,在兩個多月的「城市心臟地帶」被佔領期間及之後,在極高質素 的市民、有系統及制度化的公務員體系中,城市運作尚算順暢。(2 )正如幾年前多次提到,香港可以作為中國大城市應對「社會運動」 的借鏡;她們可以免交學費而看到這「波瀾壯闊的大形社會運動」 的演進及善後工作。相信沒有那個世界級大城市可以那麼平穩地 渡過這樣的難關。(當然不能抹煞北京對特區的信任和支持, 放手給港人自已攪)。(3)親中派、 建制派及其他無特別政治取向(所謂中間派)的人士, 可以減少對自己言論的「自我審查」,幾百萬人將自己的思想及言論 自由盡情釋放。
Regards,
George Luk』
➃ 不是事後孔明,多少人曾不斷苦口婆心,但却枉費心機?
Regards,
George Luk
---------- 轉寄的郵件 ----------
寄件者: <ceo@ceo.gov.hk>
日期: 2016年11月8日 下午5:54
主旨: Re: 給特區的信(224)-再給議員兩篇文章
收件者: George Luk
收件者: George Luk
George:
10月29日致行政長官的電郵,我獲授權認收,謝謝你的意見。
行政長官私人秘書
(麥佩儀 代行)
(麥佩儀 代行)
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